第67章 zuo人不应该这样

    羽毛还是得好好爱惜，这个人设在关键时候是能变现的。

    他们的共性是：能够将群体发展目标和个人财富目标结合起来，有鲜明的实干家气质和与时代同向的使命感。

    但当我们仔细想想，就会发现，“创造需求”无论在理论或者实践中，逻辑上都是有问题的，起码是不严谨的。

    按照章唯赢的理论，华国的民营企业家们可以按照年代断个代，划分为三个历史发展的浪潮，分别是：84派、92派、海归网络派。

    井深的烦恼，点亮了盛田昭夫酝酿已久的构想，于是开始着手研究超小型录音机，并最终发明了Walkman。

    而且，Walkman满足的需求，不过是由录音机满足音乐需求加上了便携的需求，从而满足了人们可以外出、随时随身听音乐的需求。

    看着身边那个年轻人的脸庞，章唯赢会心的笑了。

    换句话说，这个年轻人是应该想要成为一个企业家，做一些事，而这篇文章是一篇他自己的理论指导性文章。

    既然“需求被满足”这句话的对象说的是人，当以人的角度出发去思考产品，而不是基于既有品类的角度去思考产品，所谓的创造需求的理论，只不过是在现有需求的基础上拔高到了一个更高的维度。

    需求只能是被激发或唤醒，因为它总是原本就根植在你心底的某一处。

    但是很可惜的是，在84派和92派这样老一代的华国企业家身上，他丝毫占不到便宜。

是一片学以致用的先导性文章。

    于是，“创造需求”这件事，成为无数行业从业者口口相传的神话。

    也许这样说会很难懂，什么意思呢？

    这篇文章的核心点，根本不是研究经济的驱动方式，而是在探究一个问题。

    而吴楚之的论文，根本上是在说，需求一直在那，而供给满足需求。

    创造需求，到底是不是一个伪命题。

    而随身听（Walkman）的发明过程是这样的：

    做什么都身先士卒，懂技术，善业务。

    人总要恰饭，在燕大做教授、副院长又能有几个钱？

    “不明觉厉”多数情况下，是因为“不明”，而不是因为“厉”。

    这点儿收入可不够他跟着蛮子等人出去鬼混。

    进门后，便一直抱怨这台机器如何笨重。他对盛田昭夫说：“我想欣赏音乐，又怕妨碍别人，但也不能为此整天坐在这台录音机前，所以就带上它边走边听。不过这家伙太重了，实在受不了。”

    于是，他将目光放在了华国的企业家身上。

    我们回顾下这个场景，需求是创造出来的吗？

    一天，公司的市场部经理井深抱着一台索泥公司生产的便携式立体声盒式录音机，头戴一副标准规格的耳机，来到盛田昭夫房间。

    章唯赢准备交好这个年轻人。

    这些都是实战派，老一代的民营企业但凡能超过20年的，领导者多是实干家。

    小日子还不错的索泥公司，发明了一系列划时代的产品，一直以来被认为是产品研发上“创造需求”的代名词。

    苹果、谷歌等巨头也纷纷被人奉为以“创造需求”为主导的典范。

    答曰：前者满足需求，而后者是创造需求!

    他想过出去演讲，办讲座恰烂钱，但是又担心自己好不容易积攒起来的‘踏踏实实地做学问，认认真真地教学生’的口碑坏掉。

    首先，我们来看一个“创造需求”的经典产品桉例。

    而且最重要的是，像鲁冠求、张瑞明、曹德望、任正非等大家耳熟能详的企业家们年龄都差不多，均是在建国前就出生的，身上有着烙印着深刻的民族情怀。

    什么意思呢？

    这篇论文其实应该是这个吴楚之的心路过程，是准备学以致用的，用理论在解决着实践。

    有一个说法是这样的：优秀公司与伟大公司之间的区别在哪里?

    这个结论也得到了无数人的肯定。

    不是，它是根植在公司市场部经理井深心中的，也是在盛田昭夫的心中早有个模湖的雏形的。

    下面我们来说人话。

    他自己‘善待企业家’的主张，是符合吴楚之未来利益的。

    在章唯赢眼里看来，教授是一份工作，而他是一个人。

    而任何产品的研发都是为了满足人的需求（或潜在需求）。

    他深知，人设建立困难，垮塌却很容易。